IPD SRP-30A-4008 美國電源

上世紀八十年代末，在美國提出了IPD（Integrated Product Development）的概念，強調產品開發(fā)需要遵循集成（Integrated）的思想，即需要把涉及產品開發(fā)的各方面業(yè)務過程、活動、角色、信息等集成運作，以提升產品開發(fā)的效率和效果。

在研發(fā)管理體系中，IPD體系作為一種成熟的方法*為業(yè)內所廣泛認可。在國際上，以IBM為代表的國際化創(chuàng)新型公司在引入IPD體系后，創(chuàng)新成果、研發(fā)效率、公司協(xié)同能力、資源整合能力和效率都得到了快速提升，并成功實現(xiàn)從硬件制造為核心到服務提供為核心的業(yè)務轉型，最終讓大象跳舞。在國內，以華為公司為代表的民營公司，通過導入IPD體系以及公司內部對研發(fā)業(yè)務管理體系的持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新，通過十年時間的努力，實現(xiàn)了從小型銷售、系統(tǒng)集成公司到大型研發(fā)制造型公司的轉變。華為公司從提供產品到提供系統(tǒng)、從提供硬件到提供業(yè)務管理軟件平臺等一系列的快速轉變與發(fā)展，最終從單純的技術提供商轉變?yōu)檎戏桨浮⒎仗峁?、硬件系統(tǒng)開發(fā)、大系統(tǒng)提供的高技術、高附加值、高效率的跨國公司。目前華為公司的通信設備方案業(yè)務遍布全球、硬件、系統(tǒng)、服務全面開花，并與2010年成功進入世界500強，IPD體系的價值已經通過大量成功公司的實踐獲得充分體現(xiàn)。

IPD體系實施過程

    首先，在體系梳理過程中，必須對現(xiàn)有業(yè)務流程、業(yè)務現(xiàn)狀進行充分的調研和溝通，確認現(xiàn)有研發(fā)管理體系的現(xiàn)狀。在現(xiàn)有研發(fā)管理體系現(xiàn)狀的基礎上，根據(jù)IPD體系的特點、要求、重點要素等，結合公司發(fā)展階段、發(fā)展目標，確定未來目標體系架構，根據(jù)現(xiàn)狀與目標之間的對比，識別重點改進問題，并確定不同問題的改進策略和路標安排?；谀繕思軜嫼椭攸c改進問題路標安排，進行深度溝通后，確定實施方法。

山東中發(fā)工業(yè)公司主要經營歐洲、美國等生產的閥門、過濾設備、編碼器、傳感器、儀器儀表、等各種自動化產品，公司全力貫徹“以質優(yōu)價廉的產品和完善到位的技術服務客戶"的經營宗旨，服務于國內的流體控制和自動化控制領域。專業(yè)的技術支持和數(shù)年的國際貿易經驗使我們積累了大量的重要客戶和供應商，而且我們還提供完善細致的售前、售中、售后服務，所以贏得了廣大客戶和工控同行的廣泛認可。

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